Dans le milieu professionnel, il est indispensable de pouvoir compter sur des employés motivés afin que chacun donne le meilleur de lui-même et que le travail d’équipe soit le plus productif possible. Garder un employé salarié démotivé est l’une des principales causes de la baisse progressive de la productivité d’une équipe, ce qui, à long terme, génère une mauvaise ambiance et de la frustration chez les employés qui restent motivés et positifs.

L’un des enjeux majeurs que nous rencontrons aujourd’hui dans le milieu professionnel est la démotivation au travail. Il est très important de comprendre ce fléau et d’aligner notre équipe sur un projet commun qui stimule la motivation de tous les employés.

Il est essentiel de commencer par le choix des membres de notre équipe, en s’assurant que ces derniers disposent des compétences administratives requises pour évoluer dans ce type d’environnement. En effet, tous les profils ne conviennent pas à tous les postes. Il est donc tout aussi important de savoir motiver et coordonner efficacement son équipe que de sélectionner avec soin les employés que l’on intègre au projet.

Qu’est-ce que la démotivation au travail et comment l’identifier?

La démotivation au travail pourrait être définie comme un manque d’enthousiasme pour le travail ou un manque d’effort face à un projet en cours dans le cadre professionnel. Plusieurs aspects ou attitudes chez un employé peuvent nous indiquer qu’il est démotivé au travail. Parmi ceux-ci, on peut citer des signes évidents tels que des plaintes continuelles, une baisse de rendement, une mauvaise attitude ou un mauvais caractère soudain, ainsi que d’autres signes moins évidents tels que l’apathie ou la multiplication des absences au travail de manière récurrente. 

Un bon moyen de maintenir la motivation de vos employés est de leur fournir le matériel adéquat pour qu’ils puissent travailler confortablement. Notre fauteuil SANTIAGO offre un confort optimal, dispose d’un rembourrage dense et convient à un usage quotidien. Il s’agit aussi d’un excellent cadeau à offrir aux employés en télétravail, ou plus largement à l’ensemble des collaborateurs à certaines occasions.

2. Les Principales causes qui provoquent la démotivation au travail

Plusieurs facteurs peuvent entraîner une démotivation au travail chez nos employés. L’une des principales causes de démotivation au travail est liée au manque de reconnaissance au sein de l’entreprise, à une rémunération jugée insuffisante par l’employé ou au manque d’autonomie accordée dans certains projets, ce qui donne au travailleur le sentiment de ne pas être valorisé dans son environnement professionnel. D’autres aspects de l’environnement de travail peuvent aussi être des facteurs de démotivation au travail, notamment la stagnation dans leur poste, c’est-à-dire le manque de promotion au sein de l’entreprise, ou l’exécution de tâches répétitives ou monotones qui ennuient les employés et, engendre une perte de motivation au travail.

Nous devons également fournir à nos employés le matériel nécessaire et adapté pour qu’ils puissent accomplir leurs tâches et se sentir à l’aise dans leur travail. Pour cela, il est important de veiller à la santé de nos employés et de leur assurer le maintien d’une bonne posture, notamment lors de longues journées de travail. L’utilisation de mobilier ergonomique, tel qu’un repose-pieds, favorise la circulation sanguine et aide à maintenir une bonne posture, notamment pour les salariés qui passent de nombreuses heures assis. Choisir le meilleur fauteuil de bureau permettra au salarié de se sentir à l’aise et en sécurité sur son lieu de travail, ce qui est également important pour éviter le manque de motivation au travail.

3. Des conséquences que vous ne pouvez ignorer

Les conséquences du manque de motivation au travail ont une influence directe sur la productivité au travail, comme nous l’avons déjà mentionné, mais elles ont également des répercussions sur l’entreprise. Un salarié qui ne présente aucune motivation au travail peut être le signe d’un climat de travail toxique, ou même contribuer à ce climat de travail. La démotivation au travail d’un employé risque également d’impacter négativement la qualité du service client, l’entente au sein de l’équipe, ainsi que la capacité à proposer des idées nouvelles et pertinentes pour les projets communs

Il apparaît donc primordial de prendre en compte les conséquences de la démotivation au travail, afin d’assurer le bon fonctionnement de l’entreprise et de garantir sa rentabilité. Par ailleurs, un climat de travail agréable améliore les relations entre les employés et les dirigeants, ce qui renforce l’engagement collectif en faveur de l’entreprise.

4. À éviter: les erreurs courantes en matière de leadership qui démotivent

Éviter la perte de motivation au travail est un défi pour les entreprises aujourd’hui et le rôle du chef d’entreprise est essentiel pour savoir gérer ces situations complexes de la manière la plus positive possible, tant pour l’entreprise que pour son personnel. Il faut garder à l’esprit que même les bons employés peuvent être confrontés à un manque de motivation au travail lorsque les conditions sont les mêmes pour tous, sans tenir compte des efforts individuels. Un salarié démotivé n’est pas nécessairement un mauvais employé, il s’agit peut être même d’un excellent élément au sein de l’équipe, mais sans valorisation et/ou rétribution de la part de l’entreprise, il peut finir par se sentir frustré et mécontent de son rôle dans l’entreprise et montrer des signes de démotivation au travail.

Une erreur relativement fréquente chez les chefs d’équipe est le manque de communication avec l’ensemble du groupe ou la tendance à accorder plus d’attention à certains membres de l’équipe au détriment des autres. Cela peut engendrer un sentiment de mise à l’écart chez les employés, qui se sentent alors peu considérés. Il est également courant que certains responsables délèguent peu à leur équipe les tâches les plus importantes, en raison d’un manque de confiance envers cette équipe ou un salarié en particulier. Cette attitude peut s’avérer être un facteur de démotivation au travail, car il s’agit d’une situation frustrante et démotivante pour l’employé concerné.

En résumé, plusieurs aspects clés doivent être pris en considération pour éviter la perte de motivation au travail : favoriser une communication claire au sein de l’équipe, instaurer un climat de travail positif et serein, proposer régulièrement de nouveaux défis aux collaborateurs et valoriser leurs réussites.

5. Stratégies efficaces pour retrouver la motivation

Une fois les facteurs de la démotivation au travail identifiés, il est primordial d’améliorer ces aspects afin de favoriser leur motivation. Il existe divers comportements que nous pouvons mettre en place sans aucun coût pour l’entreprise, parmi lesquels  la reconnaissance et l’appréciation des idées ou des tâches à réaliser par l’employé, mais aussi faire preuve d’empathie pour sa situation personnelle ou ses problèmes. Si les salariés sont frustrés et/ou démotivés parce qu’un projet ou une tâche leur semble trop complexe, nous pouvons fixer des objectifs plus modestes, ou découper l’objectif final en plusieurs paliers plus faciles à atteindre.

Cependant, les salariés démotivés ressentent souvent un manque de reconnaissance en raison d’un salaire peu attractif, d’un manque de responsabilités accordés par le supérieur hiérarchique ou à l’absence de perspectives d’évolution. Une manière de valoriser l’employé peut être de lui donner davantage de responsabilités, et, par conséquent, un niveau de rémunération plus attractif. La mise en place de primes, accordées en fonction de l’atteinte des objectifs fixés par exemple, peut aussi être une source de motivation pour les employés.

Dans le cadre d’une activité sédentaire, Il est essentiel que les salariés puissent accomplir leurs tâches confortablement, en maintenant une bonne posture. Un matériel non adapté à l’employé peut entraîner une perte de motivation au travail, ce pourquoi nous recommandons vivement l’acquisition d’une chaise ergonomique pour chaque employé, s’adaptant à ses besoins et sa morphologie. Notre chaise de bureau DINAMIC dispose en outre d’un dossier réglable en hauteur, lui permettant de s’adapter à différents utilisateurs.

6. Favoriser un environnement sûr, stimulant et enrichissant

La mise en place d’un environnement de travail sain, respectueux et stimulant est la clé du succès d’une entreprise. Si tous les employés se sentent à l’aise dans leur travail et si leurs efforts sont dûment reconnus, alors il est beaucoup moins probable que l’employé manque de motivation au travail : les employés et dirigeants travaillent tous ensemble pour générer un maximum de bénéfices.

Cependant, les causes de la démotivation au travail sont diverses et peuvent apparaître chez des employés irréprochables, qui n’ont jamais posé de problèmes et qui ont toujours été efficaces dans leur travail. Des facteurs tels que le manque de reconnaissance, de perspectives d’évolution ou bien une rémunération trop faible ou stagnante peuvent avoir un impact significatif sur la motivation des salariés. À long terme, ils peuvent engendrer un coût pour l’entreprise bien plus important que celui qu’il aurait fallu engager pour maintenir la motivation des équipes.

Pour prévenir ce genre de situation au sein de notre équipe, il est crucial de garantir la satisfaction des collaborateurs, de répondre à leurs attentes professionnelles, en termes de responsabilités et de salaire, et de garantir un environnement de travail dynamique, sain et sécurisé. La santé au travail est un aspect très important, les salariés doivent ressentir que leur bien-être et sécurité est une priorité :  le choix du mobilier de bureau, notamment une chaise ergonomique adaptée est d’autant plus important. Le modèle ERGOCITY, muni d’un support lombaire, pourra vous aider à créer un environnement de travail sûr et agréable.

Foire aux questions

Comment savoir si un salarié est démotivé ?

La plupart des signes de démotivation au travail sont assez clairs : lorsqu’un employé est de mauvaise humeur ou apathique, ce sont des indices évidents qu’il est démotivé. Nous pouvons également le deviner lorsque sa productivité diminue ou qu’il met plus de temps à accomplir des tâches qu’il effectuait auparavant plus rapidement.

Que faire si le problème est le “boreout”?

Nous pouvons dynamiser ces tâches en les complétant par d’autres, moins répétitives, ou nous pouvons varier les tâches attribuées à chaque employé, c’est-à-dire qu’une personne ne s’attèle pas toujours à la même tâche, ce qui tend à l’ennuyer.

Quels sont les premiers signes de démotivation au travail?

Le manque d’enthousiasme ou d’initiative, l’absence de proposition d’idées ou les retards / absences récurrentes sont des signes précurseurs d’un manque de motivation au travail.

Comment attribuer de nouvelles responsabilités de manière efficace, sans surcharger le salarié?

Un salarié démotivé mais qui a toujours été performant mérite tout de même une certaine forme de reconnaissance. Souvent, ce type d’employé occupe un poste qui a besoin de nouvelles responsabilités. Dans ce cas, il est possible de lui proposer de nouvelles missions, accompagnées d’une augmentation de salaire et lui offrir une formation adéquate afin qu’il puisse remplir les objectifs en relation avec ses nouvelles fonctions.

Quel est le rôle du dirigeant dans la motivation de l’équipe ?

Le dirigeant est le leader de l’équipe et a le plus grand intérêt à maintenir un environnement de travail positif et productif dans lequel tous ses employés ont envie de donner le meilleur d’eux-mêmes. C’est pourquoi le leader doit faire preuve d’empathie et de détermination afin que toute l’équipe se sente à l’aise et suive son exemple.